金河的人才觀：
 
　　人才是金河事業成功的關鍵，人才是金河的第一資源。
 
　　尊重   發揮   提升   回報
　　尊重兩層論：第一層尊重，就是敬重員工，把員工當作是金河事業的合作伙伴；第二層尊重，就是給員工創造條件，讓員工彰顯才華，使員工覺得在金河工作有尊嚴和成就感。 
　　發揮，是金河人的驕傲；發揮，也是金河事業成功之動力。金河給每一位員工一個發揮的平臺，通過制度保證、組織保障、資源支持，任其盡情展示自己的才華和技能。 
　　提升，是金河人孜孜不倦的追求；提升，也是金河給予員工最大的財富。沒有進金河之前，能力不好，素養不高，是員工自己的問題，進了金河這個大家庭，我們有這個責任和義務一起協助員工提升自身能力和素養。
回報，是金河留人的一項重要舉措，回報，也是員工和公司實現雙贏的結果。員工的每一份付出都能得到應有的物質或精神回報，付出的越多，回報就越豐厚。員工的回報越多，為公司創造的價值也就越大。
 
　　尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，尊重事實。 
　　尊重勞動是基礎和根本。勞動是人類最基本和最重要的社會實踐，是人類社會生存和發展的根本前提。勞動創造了世界，勞動創造了金河，甚至創造了我們人類本身。尊重知識、尊重人才、尊重創造，尊重事實，與尊重勞動具有內在的、本質上的一致性，是尊重勞動的必然要求，尤其是現代社會勞動的必然要求。勞動貴在創造，沒有創造，勞動只能是簡單的重復。創造也離不開勞動，沒有勞動，創造就只能是紙上談兵。尊重勞動和尊重創造，離不開尊重知識、尊重人才與尊重事實。 
 
金河選人觀：
 
　　有德有才，優先錄用； 
　　有德無才，培養使用； 
　　無德有才，限制使用； 
　　無德無才，堅決不用。 
 
　　金河選拔人才的形象比喻：無德無才之人如同廢品；有才無德之人如同次品，有德無才之人如同不合格品，德才兼備之人乃是精品。德才兼備之人才是金河最寶貴的資源。
 
金河用人觀： 
 
　　常格不破，大才難得。 
　　“常格不破，大才難得。”這是金河的用人之智。識人是為了善任。金河不拘一格，重用人才。我們敢于打破常規，破格錄用優秀人才，同時，我們也為優秀人才的發展創造出更廣闊的空間。
 
　　用人所長，容人所短。 
　　“用人所長，容人所短。”這是金河的容人之量。 “用人所長”是用人的品質之長、思想之長、能力之長；而“容人所短”應是容人的性格之短、情緒之短、習慣之短。我們同為普通之人，必各有所短所長，我們堅信我們構建的是一個和諧互補的團隊，互相以己之長補他人之短，這是我們彼此忠誠、共謀事業的道理。
 
金河育人觀：
 
　　品格鑄造基業，能力成就大器。
　　欲成大器，先學做人。欲達大器，必強內功。做人，是金河素養文化的內在要求，品格是金河基業常青的根基，金河培養人才的標準是使每一位員工成為“愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學、愛企業”和“有理想、有道德、有文化、有紀律、有能力”的有用之才。
 
金河留人觀：
 
　　事業留人，待遇留人，情感留人，環境留人。
　　“事業留人，待遇留人，情感留人，環境留人”是金河一貫的留人方針。我們崇尚事業留人，就是要把金河的事業不斷做大、做強，搭建更大的舞臺，為優秀的人才提供更多的發展機會；我們主張待遇留人，是因為我們相信優秀的人才能夠給企業創造最優的效益，優秀的人才應當獲得最好的回報；我們重視情感留人，是因為我們在重視個人才能的同時，更加注重同事間的親情和團隊的合力；我們突出環境留人，就是要塑造“素養愛心、誠實敬業、學習創新、務實高效”的企業文化，在企業內部構建積極向上的人才環境。
 
金河激人觀：
 
　　以業績為導向，以事實為依據，以能力為標準，多付出高回報。
　　我們重視績效，提倡競爭，反對平庸，我們弘揚的是一種競爭文化；我們強調事實，體現公平，建設和諧，我們倡導的是一種公正文化；我們突出能力，展示自我，體現價值，我們追求的是一種價值文化；我們尊重勞動，鼓勵敬業，回報付出，我們崇尚的是一種奉獻文化。
 
 
金河晉人觀：
 
　　德才兼備，團結協調，業績出眾，潛質無限。 
　　金河一直致力于員工的個人發展，為員工提供廣闊的職業發展空間，打通晉升渠道，真正做到人才晉升有平臺，個人發展有空間，為了幫助更多的金河人成功，我們推出相千里馬的標準是“德才兼備，以德為先；團結同志，精誠合作；能力卓越，業績突出；樂于奉獻，潛力無限。”